保育士がプライスダウン

この危機的な状況を打開するために、「選択と集中」による事業構造の再構築、二度にわたる希望退職、そしてあらゆる経費の削減などを実施せざるを得ない状況に陥ったのです。 あの悪夢から早いもので三年が経過しました。
幸いにもリストラの効果と一部事業環境の好転もあり、三期連続で黒字を実現することができました。 ただ、少しずつよくなっているとはいえ、当社の財務体質が、未だ脆弱であることに変わりはなく、「真の再建」への道程はまだ遠いというのが実態です。
話を戻しますと、当社は、会社と従業員の双方にとって大きな痛みをともなう施策を実施してきたわけですが、私は、二年連続で、「希望退職」の事務局として、その施策に関わってきました。 なにせ、希望退職の実施は会社はじまって以来のこと。
なにかにつけて未知との遭遇というなかで、計画された人数の人員削減を限られた期限内に達成しなければならない状況にあり、正直いって、当時は、精神的にも肉体的にも大きな負担となっていました。 第三者からは、こうした業務に携わったことで「人生観が変わったのでは？」といった質問を受けたこともありましたが、計画達成に向けて事務局として奔走しておりましたので、そういったことを考える余裕がなかったというのが正直なところです。
ただ、雇用という非常に重いテーマに関わったことで、企業の「雇用責任」の果たし方については、深刻に考えさせられました。 当社は、一八九六年に我が国最初の「計器」工場として創立されて以来、百年以上の歴史をもつ老舗です。
当然、長い歴史のなかでは紆余曲折はあったものの、その都度、考えられる施策を実施することでなんとか乗り切り、多くの企業がそうであったように、聖域であった「雇用」には一切手をつけることなくやってきました。 しかし、先述のように、三年前、会社の危機的な状況を打開するために希望退職を実施せざるを得ない状況となりました。
「雇用最優先」というこだわりを絶つ決断をしたことは、やむを得なかったこととはいえ、非常に残念なことだったと思います。 こうして会社として「雇用責任」を果たすことができなくなったわけですが、「ただ単に責任を放棄することだけはしたくない」というのが、私自身の思いでもあり、会社の方針でもありました。
退職されていく方々について、それぞれの適材適所を明らかにしながら、Tという企業の枠を超えて活躍してもらえるような場所を、第三者の力も借りながらなんとか実現したい、との考えから、再就職支援サービスを利用することにしました。

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